Projetos

1. Introdução

Em se tratando de gestão de projetos, pode-se dizer que um projeto é bem sucedido se foi concluído dentro do tempo e orçamento previstos, apresentou eficiência na utilização dos recursos disponibilizados, atingiu a qualidade e desempenho desejados e foi concluído dentro do escopo com o mínimo de alterações (OLIVEIRA, 2009a). Em outras palavras, significa simplesmente dizer que o projeto foi realizado conforme o planejado. Férias, por mais que consistam de momentos de descanso, entretenimento e lazer, não deixam de ser um empreendimento: buscam um resultado exclusivo para a sua parte interessada principal – muitas vezes também sponsor –, que, se não é bem atingido, pode trazer resultados negativos tais como gastos excessivos, pouco proveito e estresse. Férias, assim como projetos, podem falhar. Muitas pessoas, na ânsia de ter logo aquele merecido descanso durante o ano, não planejam muito bem as suas férias, não se comprometem com qualquer tipo de plano e não se preparam para mudanças no planejamento original. Projetos geralmente falham por metas e objetivos mal estabelecidos, erros em estimativas de custo, sistema de controle inadequado, deficiência na comunicação e falta de previsão de riscos. Férias podem falhar pelos mesmos motivos. Quem viaja sem saber os custos locais corre o risco de ficar sem dinheiro antes do fim da viagem. Quem viaja para um país onde não domina o idioma local, não consegue aproveitar ao máximo o que cada lugar tem a oferecer por não conseguir se comunicar. Um belo dia de sol adiado por uma chuva intermitente pode obrigar o viajante que não se precaveu a passar o dia no hotel – enquanto poderia estar fazendo compras, visitando um museu bastante interessante ou assistindo a um famoso espetáculo.

Sempre existe uma tentação muito grande em se realizar planejamentos de uma maneira otimista, subestimando custos, por exemplo, o que geralmente facilita a sua aceitação (WILSON, 2002). O mesmo pode acontecer com as férias, e