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ETAPA 4
CONTROLE DE AÇÃO EMPRESARIAL
As principais funções administrativas como planejamento, organização , direção e controle são independentes, porém ligadas entre si e repercutem diretamente nas atividades de controle da ação empresarial. A função de modificar o planejamento, a direção ou a organização em si, deverá ser necessária para que os sistemas de controle possam ser mais eficazes. Um projeto precisa primeiro ter seus resultados e consequências avaliados. Sem controle, um projeto nunca será posto em prática.
A palavra controle nas organizações e na sociedade está associada a um aspecto negativo, frequentemente interpretado no sentido de restrição, delimitação e manipulação, sendo que em uma organização, quer dizer, conferir, verificar, regular. O controle está presente em todas as organizações, avaliando, revendo e observando o desempenho de pessoas, métodos, processos, produtos e serviços. Existem vários tipos de padrões utilizados para avaliar e controlar uma empresa: padrões de qualidade, padrões de quantidade, padrões de produção, padrões de tempo e padrões de custo.
CONTROLE
O controle é um processo regular dentro da empresa, que mede e avalia o desempenho e toma ações corretivas quando necessário. O objetivo básico do controle é assegurar o resultado das operações, verificar se a atividade controlada está alcançando os objetos desejados.
A função do controle está relacionada com as demais funções do processo administrativo: planejamento, organização e direção. Muitas vezes se torna necessário modificar o planejamento, a organização e a direção para que os sistemas de controle se tornem mais eficazes. O controle propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento.
ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL
As empresas escolhem ramos de atividades que as levam a gerar produtos e serviços multivariados operando em mercados e condições diferentes. Ao escolher produtos e serviços as empresas definem seu