Projetos
• Numa amostra de 100 projetos (EUA):
37% projetos fracassados
34% projetos concluídos com modificações
29% projetos concluídos satisfatoriamente
Fracassos – Objetivos não alcançados no prazo, os custo sobem além dos limites aceitáveis.
Sucessos – Melhor avaliação de viabilidade; analise de riscos, melhoria de métodos de planejamento.
• Formula para o sucesso de um projeto:
V (P+P) x (LCC) ou seja:
Viabilidade de objetivos (Planejamento e Programação) x (Liderança, Comunicação e Controle).
Capitulo 5
Recursos
1 Dinheiro (O mais importante entre eles) *
2 Materiais (matéria prima e produtos manufaturados)
3 Mercadoria (bens manufaturados/ produto final)
4 Maquinário (maquinas e instalações de equipamentos)
5 Força de trabalho (mão de obra, pessoas envolvidas diretamente) *
6 Administrativos (envolvidos diretos e indiretos, controle, gestão, decisão)
7 Movimento (todo movimento durante o projeto, inclui logística)
Recursos em excesso, podem gerar:
1 Desequilíbrio
2 Gastos desnecessários
3 Controle deficiente
4 Fraude
Cronograma:
É uma técnica de representação gráfica das atividades e os momentos em que estas devem ocorrer.
Fluxo de Caixa:
Montante de caixa recebido e gasto por uma empresa durante um período de tempo definido.
Força de Trabalho:
1 Recrutamento
2 Teste
3 Seleção
4 Treinamento
Histograma:
Trata-se de uma ferramenta de analise e representação de dados quantitativos agrupados que permitem verificar a variação da distribuição.
Capitulo 6
Estruturas:
1 Diferenciadas e exclusivas
2 Hibridas
3 Matriciais
4 Modulares
Capitulo 7
Montando a Equipe
• Agentes principais:
1 Patrocinador
2 Membros
3 Gerente de projetos
4 Cliente
• Delegação de Autoridade:
1 Traz motivação
2 Ajuda na eficácia das tarefas
3 Necessita ser supervisionado
4 Precisa ser administrada
Gerente x Líder
• Habilidades:
1 Interpessoais
2 Atributos pessoais (aquele que o