Projetos estouram prazo mesmo com todas metodologias

"Por que mesmo com novas tecnologias e metodologias, muitos projetos de TI, no Brasil e no mundo, estouram o prazo, o orçamento e a paciência dos usuários ?" http://www.apinfo.com/cgi-bin/for.pl?display Meu comentário (repetindo algo que escrevi em 2006):

Vou repetir um comentário de alguns anos passados, lembrando as Leis de Murphy.
Creia, a melhor técnica é aquela que realmente funciona para você, mesmo que ninguém acredite que funcionou como você disse.

Vejamos alguns princípios básicos:

O tempo que demora para executar uma tarefa é 3 vezes superior ao inicialmente previsto. Se ao calcular a duração da tarefa multiplicar-mos por 3 o tempo previsto de modo a obter o resultado correto, nesse caso a tarefa demorará 9 vezes esse tempo.

Os primeiros noventa por centro do trabalho tomam noventa por centro do tempo, e os últimos dez por centro tomam os outros noventa por centro.

O cumprimento dos prazos de execução é inversamente proporcional à rigidez do organograma.

O atraso encurta o trabalho e transfere a responsabilidade para outra pessoa (a autoridade que determinou o prazo) O atraso reduz a preocupação, já que o nível de qualidade desejado deixa de ser o melhor possível e passa a ser o melhor possível dentro do prazo limitado. O atraso evita os outros trabalhos. Como o trabalho está atrasado, os envolvidos nele não recebem novas ordens. O atraso é capaz até de eliminar o próprio trabalho se a necessidade do trabalho desaparece antes de estar concluído.

Se você for esperar o motivo certo para fazer alguma coisa , nunca fará nada.

Quando se tem muito tempo para começar um trabalho o primeiro esforço é mínimo.

Tudo leva mais tempo do que todo o tempo que você tem disponível.

Só sabe a profundidade da poça quem cai nela.

Se você é capaz de distinguir entre o bom e o mal conselho, você não precisa de conselho.

Quem achar que estou apenas brincando nunca trabalhou a sério.