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1 INTRODUÇÃO

A construção civil é compreendida por todos os termos relacionados à obras, reformas e acabamentos, que têm a participação direta e indireta dos profissionais ligados à área.

Em virtude do encolhimento da economia nacional, o setor da construção civil deverá registrar desaceleração em 2014. O Produto interno Bruto (PIB1) registrou queda de 0,6% (seis décimos por cento) no segundo semestre em relação ao primeiro, a construção civil caiu 8,7% (oito inteiros e sete décimos por cento), o pior resultado desde 2002 2.

Segundo o novo presidente da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), José Carlos Martins, o Produto interno Bruto (PIB), deverá ter alta de zero a 1% neste ano3.

Mesmo com o cenário negativo da construção civil, o presidente da CBIC prevê estabilidade no emprego em 2014 devido a entrega da Minha Casa Minha Vida 2, que deverá terminar em dezembro deste ano e a inclusão de mais 350 mil moradias que ampliará a meta geral para 3,1 milhões de unidades.

Neste cenário é possível visualizar que as empresas devem estar prevenidas em relação às mudanças econômicas do país. Os gestores devem utilizar de planejamentos estratégicos financeiros que possibilitam identificar com antecedência as ações e decisões a serem tomadas.

1.1 PROBLEMATIZAÇÃO

Considerando que a organização não dispõe de um planejamento financeiro a longo prazo, é possível verificar através dos demonstrativos financeiros apresentados, o aumento na utilização de recursos de terceiros nos últimos dois exercícios.

Diante do exposto, foi possível identificar a ausência de um instrumento que auxilie o gestor nas projeções financeiras a longo prazo. Para que a organização tenha controle das entradas e saídas de caixa, é necessário que gerencie de forma adequada suas previsões para evitar recorrer a capital de terceiros.

1.2 JUSTIFICATIVA

Por falta de um planejamento estratégico financeiro de longo prazo, a organização pode passar por dificuldades