PROJETO INTEGRADOR Planejamento E Organiza O

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL

AGUIAR, Franciele Alves
LEÃO, Bruno de Araujo
MARTINS, Daniel Vitor Prezote
MOREIRA, Victor Alysson Cláudio
PACHECO, Josely Monte Alto
SACHETTI, Rodrigo Krause
SILVA, Daniel Claudino da

ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes

3 JUSTIFICATIVA

3.1 Práticas de planejamento e organização nas empresas modernas.

“Onde o planejamento é ausente, em geral, também não há coordenação nem eficiência organizacional.” (CERTO, 2003, pg. 104).

Certo (2003, pg. 103), aponta que o planejamento é o processo de determinar como a organização pode chegar onde deseja e o que fará para executar seus objetivos. Além de ser uma atividade gerencial fundamental impendentemente do tipo de organização que esteja sendo gerenciado, o objetivo do planejamento é ajudar a organização a atingir seus objetivos e facilitar a realização de empreendimentos.

O planejamento veio para ajudar os gerentes a se orientar e resolver problemas diários, além de ajudar na tomada de decisões para um determinado objetivo que a organização quer realizar.

“A função de organizar é extremamente importante para o sistema administrativo, por ser o principal mecanismo utilizado pelos gerentes para colocar seus planos em ação. O ato de organizar cria e mantém relações entre todos os recursos da empresa ao indicar quais deles serão usados para atividades específicas e quando, onde e como serão utilizados.” (CERTO, 2003, pg. 198).

Certo (2003, pág 197), escreve que “organizar é o processo de estabelecer o uso ordenado de todos os recursos do sistema administrativo. O uso ordenado enfatiza o alcance dos objetivos do sistema administrativo e contribui para que os gerentes não apenas tornem essas metas explicitas, como também esclareçam quais recursos serão utilizados para alcança-las. O principal foco da organização é determinar o que os funcionários farão individualmente, assim como a melhor maneira de combinar seus esforços para