Proje O De Demanda

PREVISÃO DE DEMANDA

VENDA

É a troca efetiva de um produto ou serviço por dinheiro.

DEMANDA

Quantidade de produto ou serviço que um consumidor ou um conjunto de consumidores deseja e está disposto a comprar por um determinado preço.

Dicionário Aurélio

OBJETIVOS DA PREVISÃO DE
DEMANDA
• Planejamento e controle capacidade produtiva
• Conciliar a capacidade com a demanda

da

produtiva

REQUISITOS BÁSICOS
• A previsão de demanda deve:
– Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle

– Ser tão exata quanto possível
– Dar uma indicação da incerteza relativa

TIPOS DE DEMANDA
• MÉDIA
• TENDÊNCIA LINEAR

• TENDÊNCIA NÃO LINEAR
• SAZONAL

PREVISÃO

Processo metodológico para determinação de dados futuros baseado em modelos estatísticos ou matemáticos ou em modelos subjetivos apoiados em uma metodologia de trabalho clara e previamente definida.

DEMANDA INTERNA
• A previsão de demanda interna tem por objetivo evitar gargalos e ociosidades no processo produtivo.

Gargalos

Ociosidades

ESTRATÉGIAS RELATIVAS À DEMANDA
• Antecipação à demanda
• Acompanhamento da demanda

• Ajuste com estoques

PLANEJAMENTO

Processo lógico que descreve as atividades necessárias para ir do ponto em que estamos até o objetivo definido. MÉDIA

Demanda

TENDÊNCIA LINEAR

Demanda

TENDÊNCIA NÃO LINEAR

Demanda

SAZONAL

Demanda

VANTAGENS
DA ANTECIPAÇÃO À DEMANDA

– Sempre é possível atender à demanda – receita maximizada e clientes satisfeitos – Na maior parte do tempo é possível atender demanda extra
– Problemas internos têm menos chance de afetar o suprimento dos clientes

DESVANTAGENS
DA ANTECIPAÇÃO À DEMANDA

– Utilização da capacidade é baixa – custos altos

– Riscos de sobrecapacidade maiores – custos com estocagem

são

– Antecipação de desembolso de capital

VANTAGENS
DO ACOMPANHAMENTO DE DEMANDA

– Demanda suficiente para funcionar a plena capacidade – custos minimizados
– Problemas de sobrecapacidade minimizados (se as previsões forem otimistas) – O