PRODUÇÃO ENXUTA LEAN

PRODUÇÃO ENXUTA
‘FILOSOFIA LEAN’

CHÃO-DE-FÁBRICA
A Produção como fonte de vantagens competitivas

Vantagens competitivas

Atividades estratégicas no tempo Revolução Industrial o Chão-de-fábrica – tudo

que se fazia, vendia-se.

Vantagens competitivas

Atividades estratégicas no tempo Anos 60 o Marketing

– busca de novos mercados e disputa pelo existente

Vantagens competitivas

Atividades estratégicas no tempo Anos 70 o Finanças – recessões

crise energética.

e

Vantagens competitivas

Atividades estratégicas no tempo Atualmente o Chão-de-fábrica

– mercados globais e ultracompetitivos.

Vantagens competitivas
Neste novo tempo de mercados globais ultra-competitivos, a definição de que preço cobrar, que prazos prometer etc., foge ao controle puro e simples da empresa e torna-se um fato externo à fábrica, especificamente pelos clientes.

Vantagens competitivas
Em decorrência, o chão-defábrica passa a conjugar preocupações tradicionais ligadas à EFICIÊNCIA do processo e a REDUÇÃO DE
CUSTOS com aspectos mais diretamente relacionados à EFICÁCIA e SATISFAÇÃO DOS

Vantagens competitivas
O que faz o Cliente escolher nossa empresa e não a concorrente? Vantagens competitivas

Vários aspectos !

Vantagens competitivas

CUSTO

Chão de Fábrica Produção

Como a PRODUÇÃO proporciona VALOR
PARA OS CLIENTES ?
Fazendo CERTO
Vantagem da Qualidade
Fazendo BARATO
Vantagem do Preço
Fazendo RÁPIDO
Vantagem da Velocidade
Fazendo no TEMPO
Vantagem da Pontualidade
MUDANDO o que é feito
Vantagem da Flexibilidade

Construção LEAN

A Base
Trabalho Nivelado – Fazer tudo o tempo todo Trabalho Padronizado – Colaborador especializado e multidisciplinar
Melhoria Contínua – Pequena melhoria todo dia As Colunas

Just in time – Mapear o fluxo, Balancear o fluxo, Puxar o fluxo
Jidoka – Responsabilização das equipes, 5S,
Gestão visual, Kaizen de processo

o

VANTAGENS
COMPETITIVAS

Questões Filosóficas LEAN
1º Cliente

Perspectiva no Cliente para garantir longevidade.