processos gerencias

Etapa 2 - Passo 2
A busca de novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de sobrevivência das empresas no mundo organizacional.
As empresas bem-sucedidas serão aquelas mais experientes em atrair, desenvolver e reter indivíduos com habilidades, perspectiva e experiência suficiente para conduzir com eficácia os negócios da organização.
O desenvolvimento das competências individuais neste cenário tornou-se uma condição vital de modo a assegurar a criação de novas idéias, produtos e serviços que permitirão á empresa uma posição de destaque no mercado. No estudo das organizações de aprendizado, novas tecnologias são geradas e deverão ser rapidamente disseminadas por toda a empresa, elevando o capital intelectual.
Cada vez mais as organizações atuais necessitam de colaboradores com alto nível de eficácia que saibam como mobilizar suas competências individuais no sentido de transformá-las em ações e conseqüentemente resultados positivos.
O termo competência será tratado aqui como a capacidade de cada indivíduo em gerar resultados de acordo com os princípios e valores estabelecidos pela organização na qual ele está inserido, mobilizando suas habilidades, conhecimentos e atitudes.
Portanto o ambiente organizacional deve apresentar algumas características, como por exemplo: foco em excelência, alto grau de flexibilidade, nível elevado de competência e conhecimento, altas taxas de aprendizado e inovação e compartilhamento de conhecimento. Sendo que, a Gestão do Conhecimento passa, essencialmente, pelo compartilhamento dos conhecimentos individuais para a formação do conhecimento organizacional e esse compartilhamento depende da cultura da organização, do estilo gerencial e da estrutura organizacional, elementos que compõem o ambiente organizacional da empresa.
Vemos que o conhecimento tornou-se o meio de produção por excelência e ele é propriedade não da organização, mas sim do trabalhador do conhecimento.
“Uma organização que aprende é uma