Processos gerenciais

Processos Gerenciais

Resumo

O processo de planejamento tem sido uma forma eficaz de execução e implantação de negócios em uma organização. Podemos recomenda-la como um bom instrumento de trabalho. Os textos em discursão sobre planejamento estratégico, tático e operacional em relação aos textos dos professores : Veja o futuro antes dos outros ( Roberto Shinyashiki ) e O desafio do administrador do futuro ( Paulo Barreto ) . No debate do grupo entre colegas chegamos a conclusão que os textos dos professores são características de um bom planejador mostra como administrar, enxergar possibilidade onde ninguém ver, é a arte de ver o invisível , ver alem do horizonte competências necessárias para aproveitar oportunidades em meio a ameaças , para eles o futuro é conseqüência do presente , é está ligado 24 horas por dia nos avanços e mudanças e ocorrem em sua volta, buscando cada dia mais conhecimento, inovação e eficácia. O planejamento estratégico é uma ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo. É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões , é o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo , é abrangente e discutido, formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras da decisão que devem ser tomada no presente, envolve a empresa como um todo. Já o planejamento tático é de médio prazo e envolve qualquer unidade de uma organização, nele o planejador se preocupa com a interpretação com o planejamento estratégico e com seus desmembramentos , tem por objetivo a realização de estudo prático de análise e riscos corporativos que afetam os ativos tangíveis e intangíveis da empresa. O planejamento operacional leva em conta o curto prazo e é gerado a partir de um plano tático o qual decorre do planejamento estratégico. O planejamento operacional se concretiza sob a forma de