Processos gerenciais

CURSO: TECNÓLOGO EM LOGISTICA
PROFESSOR: PATRÍCIA
ACADÊMICAS:

TÍTULO: PROCESSOS GERENCIAIS
Empresa, Administrador, Ambiente e Estratégia Empresarial.

MACAÉ/RJ, SETEMBRO DE 2011. 1- INTRODUÇÃO
O presente trabalho visa atender a disciplina de Processos Gerenciais e como vimos, precisamos esclarecer, bem como, conceituar determinados assuntos, tais como Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial.
O mesmo foi elaborado após consultas e pesquisas de diferentes autores, porém, tendo sempre em vista o roteiro estabelecido. Contém assim, o essencial para o conhecimento sobre alguns dos aspectos do mundo das empresas e suas funções.

ASSUNTO | DEFINIÇÃO PLT | FONTE 1 | FONTE 2 | Empresa | “são unidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construídas e reconstruídas, com o fim de atingir objetivos específicos”PLT | “...um conjunto de recursos (humanos, financeiros e materiais), que busca realizar um mesmo objetivo.” – HTTP://www.administraçãoegestao.com.br/planejamento-estrategico/conceito-de-organizacao/(acessado em 17/09/11 às 09:18 horas. Maximiano | “... é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologias para atingir um determinado objetivo.” ETZIONI, Amitai. Organizações Modernas. São Paulo: Pioneira. 1976.Site: HTTP://www.strategia.com.br/estrategia/ estrategia_corpo_capitulos_organizacoes.htmAcessado em 17/09/11 as 10:59 horas | Administrador | “...é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio.”PLT | “Em síntese, o administrador é a ponte entre os meios (recursos financeiros, tecnológicos e humanos) e os fins (objetivos). Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organização, cabe ao administrador combinar os recursos na proporção adequada e para isso é necessário tomar decisões constantemente num contexto de restrições, pois, nenhuma organização por melhor que seja dispõe de todos os recursos e também a