processos gerenciais

FACULDADE ANHAGUERA EDUCACIONAL

CURSO DE SECRETARIADO

TEMA: ATPS-ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADA
Planejamento da Ação Empresarial

Professor: Sergio Vanni
Disciplina: Processos Gerencias

FACULDADE ANHAGUERA EDUCACIONAL
CURSO DE SECRETARIADO

Nome: Jose de Alencar
Trabalho apresentado ao Professor: Sergio Vanni
Da Disciplina: Processos Gerenciais
Das turmas do 1° e 2° ano Do turno: Noturno
Do curso de: Secretariado

Introdução

O Planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas.
Este trabalho tem como objetivo apresentar um estudo sobre planejamento (Estratégico, Tático, Operacional) sua importância administrativa para as empresas. Assim podendo ser executado em vários departamentos e funções dentro de uma organização.

10/11/2012

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
Visa antecipar o futuro da empresa em relação em longo prazo.
O Planejamento Estratégicopode ser dividido em três fases: Missão, visão e Valores.

Missão: estabelece a identidade da organização, tornando seu sentido objetivo e informando de maneira clara: o que faz, razão de sua existência: demostra seus propósitos e a maneira que almeja agir rotineiramente.
Visão: Define o objetivo da empresa, ou seja, onde deseja chegar.
Valores: São as convicções e crenças que fundamentam a organização. São os valores a serem seguidos pela organização e seus colaboradores.
Responsabilidade: Direção Geral ( Alta Administração)

Planejamento Tático
O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos.
Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (Projetos, Ações e etc..).
O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.
Responsabilidade: Executivos da diretoria e Subordinados.