Processos Gerenciais

FACULDADE ANHANGUERA OSASCO

CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Arlete Pereira de Novais – RA 7757617333
Enildes Tavares Vieira – RA 7374575787 Péricles Mendes Carvalho – RA 7929703439
Tatiane de Carvalho Rocha – RA 7980704727
PROFESSOR (A): Ademir Carvalheiro Leite
Tutor: Professor Eduardo Siriano.

INDICE

INTRODUÇÃO

1ª ETAPA - PASSO 1 - PASSO 2

RELATORIO 1ª ETAPA

2ª ETAPA -PASSO 1 - PROJETO SAÚDE - PASSO 2

3ª ETAPA

RELATORIO 3ª ETAPA - PASSO 1 - PASSO 2

4ª ETAPA - PASSO 1 - PASSO 2

BIBLIOGRAFIA

INTRODUÇÃO

A proposta dessa pesquisa é buscar o entendimento dos conceitos e definições do que é o planejamento em uma empresa. Planejamento corresponde ao conjunto de medidas que o administrador deve tomar para chegar a uma situação futura desejada e diferente da atual. É um processo sistemático de tomada de decisões onde a escolha presente altera e modifica todo o futuro de uma empresa, prevendo e se precavendo quanto a sucessos e a possíveis fracassos.

1º ETAPA - PASSO 1

PLANEJAMENTO

Planejamento é a primeira função administrativa que determina a antecipação dos objetivos e realiza planos para atingi-los com eficiência é uma ferramenta da administração, que permite entender a realidade, avaliar os caminhos, construir, uma referência futura, estruturando adequadamente e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Este processo busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. O papel do planejamento é substituir a ação reativa do passado por