processos gerenciais

Infelizmente nem todos os planejamentos funcionam bem do início ao fim. Como eles são orientados para o futuro, a maioria sofre revezes no meio do caminho que, se não bem administrados e direcionados, podem resultar no fracasso do plano. Listo abaixo, 10 motivos muito comuns dos fracassos dos planejamentos.

1. O planejamento corporativo não está integrado com a estratégia da organização
Não havendo este alinhamento é grande a possibilidade do gestor estar levando o projeto para o lado errado, comparado com o direcionamento que a estratégia dá à organização. Neste conjunto de situações, é importante que todo planejamento tenha sempre uma fonte direcionadora que é a estratégia corporativa.

2. Falta entendimento das diferentes etapas do processo de planejamento
As falhas de comunicação são um dos principais problemas na consecução de planos. Como a maioria dos planos é executada por grupos de pessoas, estas precisam saber se comunicar para garantir que estejam todos caminhando juntos na mesma direção proposta pelo plano e que todos tenham condições de tomar decisões sob bases de conhecimento comuns. Normalmente, cada etapa é conduzida por uma pessoa ou um grupo de pessoas e as falhas mais comuns acontecem na ‘passagem de bastão’, ou seja, ao transferir as tarefas de um grupo para outro, normalmente de um departamento para outro, dentro do ambiente corporativo. Hoje existem excelentes sistemas conhecidos como ‘workflow’ que minimizam estes problemas e permitem uma aderência melhor na comunicabilidade de dados e informações entre as áreas.

3. Gerentes de diferentes níveis da organização não se engajaram adequadamente nas atividades de planejamento ou não contribuíram para elas
Não apenas gerentes, mas membros da equipe que, muitas vezes, desempenham papéis-chave dentro do planejamento estabelecido acabam não se comprometendo como deviam e deixam a desejar nos momentos que são mais requeridos. Comprometimento e motivação são os elementos que mobilizam as