Processos gerenciais

Pesquisa sobre direção Depois de vermos planejamento e a organização da ação empresarial. O nosso novo passo é a função de DIREÇÃO, que vem a se tornar a terceira função administrativa que tem o papel fundamental em fazer as coisas andarem e acontecerem. Segundo Fayol, o trabalho do “dirigente” consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica. O administrador define os objetivos e planeja quais os recursos devem ser utilizados, distribui as atividades, seleciona as pessoas responsáveis por cada tarefa e depois disso tudo, otimiza todo o processo. Ou seja, lidera, incentiva, se comunica. Também acompanha o processo de criação de planejamento, analisam, estabelece os colaboradores, define os colaboradores, define obrigações, supervisiona, ou seja, controla e direciona seus subordinados para que seja uma harmonia de interesses entre organização e trabalhadores. Abrangência da direção; dirigir significar interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir. A escala de direção começa pelos direitos que dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os supervisores e os supervisores dirigem os funcionários ou operários. A direção se divide em três níveis que são: Institucional, Intermediário e Operacional. A administração é marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro das empresas. Teoria X _ é uma concepção tradicional da administração. Essa teoria vê erroneamente o comportamento humano. Resumindo o homem é indolente e preguiçoso, evitam o trabalho, ou seja, faz é por interesse. Evitam assumir responsabilidade e sentem-se mais seguro sendo dirigido. Resiste às mudanças e se acomodando com a rotina, não tem ambição nem autocontrole. Esta teoria reflete com estilo de