Processos Financeiros.
Em média de 30% de crescimento de receita potencial do desempenho da organização, valor da lucratividade e do acionista é perdida devido a práticas de gerenciamento de desempenho abaixo do padrão. Analistas financeiros passam mais tempo coletando e validando números do que executando análises valiosas. Previsões financeiras e orçamentos são meros meses de mão de obra intensiva e obsoleta após o desenvolvimento. Você precisa de um sistema que automatiza, permitindo criar mais relatórios atualizados, com menos esforço.
Antecipe e forme o impacto de decisões financeiras
Monitore desempenhos operacionais e financeiros
Analise os relacionamentos entre diversos e principais indicadores de desempenho (KPIs).
Obtenha um entendimento melhor do desempenho abrangendo toda a organização.
Descubra insights em grandes volumes de empresa e big data.
Torne-se mais responsivo às mudanças
Desenvolva planos financeiros contínuos, previsões e orçamentos
Beneficie-se das oportunidades em desenvolvimento, direcionando crescimento e lucratividade.
Realoque recursos de forma contínua para suportar com mais eficiência a sua estratégia de negócios.
Tome decisões com mais eficiência
Use painéis em tempo real que forneçam feedback instantâneo.
Interprete os resultados com rapidez e determine a resposta mais efetiva.
Modele e teste as diferentes maneiras de agir.
Melhore o gerenciamento de recurso
Automatize processos financeiros e elimine esforços manuais.
Encurte o fechamento financeiro e os ciclos orçamentários.
Dê mais tempo aos analistas para que foquem na análise com valor agregado
Processos contábeis.
Esse processo consiste em registrar valores de contas de despesas em uma conta de produção, ou seja, criar custos. A contabilidade geral ou financeira, pois, fornece à de custos esses informes. Ambas andam paralelas e sintonizadas. Mais uma vez, a dificuldade maior está no rateio dos custos indiretos. No final,