Processos adm

Organização da ação empresarial.

As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Surgem como resposta as necessidades dos indivíduos de alcançar as metas que, isoladamente, não conseguiriam atingir, em virtude da complexidade e da variedade das tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar. Podem ser organizações formais ou informais. Organização formal: é a organização que se baseia em uma divisão de trabalho racional, na diferenciação e integração dos participantes de acordo com o critério estabelecido por quem retém o processo decisório. A organização informal é constituída de interações e relacionamentos sociais entre as pessoas em função de suas atividades na organização formal. Para implementar suas estratégias, as empresas precisam agrupar estruturar, organizar, e sincronizar todos os seus recursos e habilidades para uma operação global é que chamamos de organização da ação empresarial. A função de organizar abrange quatros componentes: tarefas, pessoas, órgãos e relações. A organização da ação empresarial apresenta três níveis da empresa.
Institucional. Desenho organizacional, superestrutura da empresa. O desenho organizacional contribui com quatro maneiras diferentes para as organizações. Estrutura básica, ela define como será a tarefa da empresa (pela especialização vertical, também chamada de hierarquia e pela chamada especialização horizontal, chamada departamentalização), bem como o formato organizacional mais adequado ao negócio da empresa. Mecanismo de operações direcionam os integrantes da empresa o que devem fazer ou não, por meio de cargos, rotinas e procedimentos de trabalho, normas e regulamentos internos, padrões de desempenho, sistemas de avaliação de desempenho. Ênfase nas tarefas e resultados, as rotinas e os procedimentos estão gradativamente perdendo sua importância como mecanismo de operação, em virtude da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem