PROCESSOS ADM

TRABALHO DE ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
DE
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA

PROFESSOR TUTOR:MAURICIO BARRETO
PROFESSORA ON LINE:

INTRODUÇÃO

1- Etapa
1.1
Relatórios e definições de Planejamentos Administrativos

TIPOS DE PLANEJAMENTOS
Planejamento Estratégico
Planejamento Tático
Planejamento Operacional

Características Fundamentais do Planejamento Estratégico

1.É projetado no longo prazo:pelo menos em termos de seus efeitos e consequências.Quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos na frente.Em alguns casos, chega a cobrir 10,15 ou 20 anos , dependendo dos investimentos longíssimo prazo de empresas de capital intensivo.

2. Está voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: portanto, sujeito á incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza, o planejamento estratégico baseia suas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações referenciais.Isso significa que existe um alto grau de subjetividade no planejamento estratégico.Em muitos casos, as empresas “apostam” no futuro com o planejamento estratégico.

3-Envolve a empresa como um todo: abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergético de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa. A resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistêmico. Isso significa que o planejamento estratégico não é a soma dos planos táticos e operacionais. Pelo contrário, os planos táticos e operacionais constituem desdobramentos dos planejamentos estratégicos.

A razão? Muito simples: não se trata apenas de somar, mas de aglutinar e integrar de tal forma que tudo possa contribuir para o sucesso do plano estratégico da empresa através de resultados amplificados pela multiplicação de esforços.

Etapas do Planejamento