Processo

Adriano Da Silva Bispo TJD
O Segredo não está no know-how, mais no know-why
Embraco, um exemplo para a maioria das empresas do Brasil, empresas Brasileiras dependiam muito da importação, e a Embraco inovou e produziu tecnologia nacional e hoje tem subsidiárias em outros países.
A Embraco nasceu através de uma fusão de 3 empresas, Consul, Prosdócimo e a Springer, e deu início a fabricação de compressores e com objetivo de produzir um milhão de compressores, o foco na época era o mercado nacional , substituindo a importação.
A Empresa começou a dar mais atenção para os países vizinhos, já com sucesso no início da década de 80 e caminhando com a expertação para o Estados Unidos, mesmo com tecnologia de terceiros a Embraco tinha foco de ter a sua própria. Então teve que tomar uma decisão, precisava ter a sua própria tecnologia, e o trabalho para isso começou com um pequeno grupo de engenheiros dentro da área de produto.
Esse trabalho exigiria uma dedicação total, e foi criada a área de pesquisa e desenvolvimento que tinha a função básica de gerar conhecimento e gerar o Know-why que precisara . Foi feito parcerias com universidades e contrados pós-graduandos e da superto a alunos para que fizesse pós-graduação.
Ao passar dos anos foi implantada na Embraco uma estrutura P&D, é uma área estratégica , essa área teria um percentual faturamento da empresa para custeio. A P&D é formada por 300 pessoas.
A Embraco se tornou exportadora e distribuía seus produtos para mais de 60 países. No inicio dos anos 90 foi decidido que a globalização seria o próximo passo. Nosso primeiro alvo foi a Europa por apontar o maior potencial de crescimento e também a Embraco tinha uma pequena participação nessa região.
Em relação ao plano Real, ele tornou a vida difícil dos exportadores pelo menos até 1999, quando o um dólar chegou a valer 0,83 centavos, nessa época eram exportados 70% do volume de produção, foi mantido os compromissos fora do Brasil e aumentado o volume de