Processo decisório

PROCESSO DECISÓRIO

INTRODUÇÃO

A tomada de decisões está presente ao longo do nosso dia, precisamos decidir com que roupa vamos trabalhar, o que vamos fazer primeiro quando chegarmos no nosso trabalho, o que vamos almoçar e assim por diante. Dentro de uma organização não é diferente, sempre que surge um problema, os gestores precisam buscar uma alternativa adequada para solucionar o problema em questão.
Esta pesquisa apresenta como tema central o processo de decisão dentro da empresa Activas Plásticos Industriais Ltda e tem como objetivo geral avaliar as decisões tomadas na organização a fim de escolher o caminho mais adequado a empresa naquela circunstância.
As decisões normalmente buscam minimizar perdas, maximizar ganhos e criar uma situação em que haja comparações, sendo analisando dentro da organização o antes e o depois da empresa após a tomada de decisão.

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

O primeiro passo para a tomada de decisão é identificar o problema, após é importante levantar as informações para facilitar os gestores no contexto da decisão. Segundo Uris (apud GOMES et al.,2009) no seu modelo de processo de decisão, inicialmente analisa e identifica o problema envolvendo o ambiente onde o problema esta inserido, por meio do levantamento de informações, para que se possa chegar a uma decisão segura.
No entanto a tomada de decisão é difícil no que se refere a escolher uma opção e renunciar a todas as demais possibilidades, analisando que as decisões são tomadas sob riscos ou sob incertezas. Para Gomes, Gomes e Almeida (2009) a decisão tomada em condição de incerteza, ocorre quando não se obteve informações e dados suficientes para os tomadores de decisão, inviabiliza a clareza das alternativas, tornando a condição mais difícil para impor a decisão. Já Costa (apud GOMES et al., 2009, p. 35) descreve que:

A decisão em condição de risco ocorre quando não são conhecidas as probabilidades associadas a cada um dos estados da natureza do processo