Processo decisório

* Análise dos cenários: Ao compararmos os cenários A e B, observamos que o cenário B resulta em um custo total R$ 277.437,50 a mais que o A. O cenário A possui um custo unitário de R$ 94,37, ao passo que o de B é de R$ 100,90 (6,92% mais elevado que A). É possível notar também que o plano B consegue atender plenamente a demanda, tendo para isso, que aumentar seus custos, mas sem a necessidade de realização de horas extras, o que favorece a criação de um clima motivador entre os funcionários. Já no cenário A, a empresa não consegue atender plenamente a demanda, resultando em 1.206,25 pedidos pendentes. Comparando-se o cenário C com os outros dois (A e B), observamos que seu custo total (R$ 1.569.250,00) se encontra entre os de A e B, todavia, se tomarmos como ponto de referência o custo unitário, o cenário C é o mais caro de todos (R$ 101,57). Outro ponto importante de se evidenciar é a constante mudança do espaço necessário para os funcionários que, enquanto no período 3, era para 75 funcionários, no período 6 eleva-se para 140 funcionários, voltando para 75 no período 7, fazendo com que a empresa precise fornecer máquinas e equipamentos para esses novos funcionários. Esse cenário de constantes contratações e demissões contribui para criar um clima de incerteza e, por tanto, desmotivador entre os funcionários. Partindo agora para a comparação do cenário D com os anteriores, observamos que este possui custo unitário de R$ 96,81, sendo 2,59% mais elevado que A, porém, atende plenamente a demanda. É notável também que o cenário D confere estabilidade a força de trabalho, pois as flutuações da demanda são compensadas com as unidades em estoque (tendo que arcar com os custos de manutenção) ao passo que foi necessária a utilização de hora extra apenas no período 2. Fazendo uma comparação do período E com os demais cenários, este possui um custo total de R$ 1.566.000,00, sendo o segundo mais barato, perdendo apenas para o cenário A. Entretanto, ele consegue