Premissas para o orçamento

C AVALCANTE

&

®

A SSOCIADOS

Como projetar premissas viáveis, possíveis e prováveis para elaboração do orçamento ParteI

• Como estruturar o orçamento?
• Como definir o cenário econômico ?
• Como definir as metas orçamentárias? • Como projetar os juros dos financiamentos? • A evolução das taxas de juros e das taxas de câmbio.

Autores: Carlos Alexandre Sá([e-mail])
•
•
•
•

Formado em Engenharia Civil pela PUC-RJ, com curso de Administração de
Empresas pela UFERJ e pós-graduação em administração industrial pela
Universidade da Holanda.
Professor do Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros
Professor do IBMEC - Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais
Sócio da Cash-Flow Solutions Consultoria e Participações Ltda.

UP-TO-DATE® - NO 105 – COMO PROJETAR PREMISSAS VIÁVEIS,
POSSÍVEIS E PROVÁVEIS PARA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO PARTE I

1

C AVALCANTE

&

®

A SSOCIADOS

ÍNDICE
PÁG

♦ INICIANDO O ORÇAMENTO

03

♦ COMO DEFINIR O CENÁRIO ECONÔMICO

05

♦ DEFININDO AS METAS ORÇAMENTÁRIAS

11

♦ OS JUROS DE FINANCIAMENTO

13

UP-TO-DATE® - NO 105 – COMO PROJETAR PREMISSAS VIÁVEIS,
POSSÍVEIS E PROVÁVEIS PARA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO PARTE I

2

C AVALCANTE

&

®

A SSOCIADOS

INICIANDO O
ORÇAMENTO

"No Up-To-Date® 102 vimos que o orçamento é um modelo e, como tal, representa uma simplificação da realidade. Isto quer dizer que, sendo uma abstração, o orçamento apenas tenta reproduzir no papel aquilo que acreditamos possa ocorrer na realidade.
Existe, no entanto, uma diferença entre a simplificação e o simplismo. O orçamento tem a obrigação de fundamentar suas premissas em hipóteses viáveis, possíveis e prováveis. É por isto que antes de começarmos a orçar uma empresa temos que tentar compreender o cenário econômico no qual a empresa funcionará durante o período considerado.
O cenário econômico está para quem está orçando assim como a previsão do tempo em
uma