Portifolio

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13

1 INTRODUÇÃO
As vendas das marcas terceirizadas, marcas de lojas, ou, como são mais conhecidas no varejo, marcas próprias, têm seguido a tendência mundial e vêm crescido rapidamente no Brasil. Grandes redes como Carrefour, Pão de Açúcar, Walmart, RiHappy, Decathon, Farmais, Panvel, Makro, Dia%, entre outras, lideraram o desenvolvimento de novos produtos e marcas.
Nessa construção textual levaremos em conta a experiência do Grupo Pão de Açúcar, uma das redes pioneiras no lançamento de marcas próprias. Nela veremos as implicações do desenvolvimento das marcas próprias para as marcas nacionais que lideram o mercado; quais as conseqüências para essas marcas; o que elas poderão fazer para enfrentar o ataque das marcas próprias; a estratégia do Grupo Pão de Açúcar, no desenvolvimento de suas marcas próprias; as decisões já tomadas e o que poderia ser feito além das medidas e ações já implementadas.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1 etapa 1
O Grupo Pão de Açúcar teve a primeira mudança quando observou a necessidade do consumidor de ter produtos mais baratos, porem com a qualidade a ser comparada com a dos grandes líder do mercado. A sacada administrativa foi que os produtos de marca própria não deveriam ter como principal atrativo, não apenas o preço baixo, mas também a qualidade similar, ou maior, que a dos grandes lideres do mercado.
O bem mais valioso de uma empresa é a sua marca, o seu nome, por isso, devemos nos atentar que um produto ruim enfraquece o nome que ele carrega. Conseqüentemente produtos bons fortalecem a marca.
Quando o Grupo Pão de Açúcar colocou em pratica essa mudança optou por não vincular o nome do grupo em seus produtos, assim lançou uma nova marca a Qualitá.
Qualitá faz lembrar qualidade, que é o ponto principal