Porque O Planejamento E O Controle De Produ O Cumprem Um Papel Fundamental Em Um Empreendimento
a) Facilitar a compreensão dos objetivos do empreendimento;
b) Definir todos os trabalhos exigidos para habilitar os participantes a identificar e planejar a sua parcela de trabalho;
c) Desenvolver uma referência básica para processos de orçamento e programação;
e) Disponibilizar uma melhor coordenação e integração vertical e horizontal (multifuncional), além de produzir informações para tomadas de decisões mais consistentes;
f) Evitar decisões errôneas para projetos futuros, através da análise do impacto das decisões atuais;
g) Melhorar o desempenho da produção através da consideração e análise de processos alternativos;
h) Aumentar a velocidade de resposta para mudanças futuras;
i) Fornecer padrões para monitorar, revisar e controlar a execução do empreendimento;
j) Explorar a experiência acumulada da gerência obtida com os empreendimentos executados, em um processo de aprendizado sistemático.
2) Quais são as principais causas de ineficiência do planejamento?
Normalmente ele não é conduzido de modo a explorar todas as suas potencialidades gerando; Falhas de implementação de sistemas computacionais para planejamento.
Dificuldades de se mudar as práticas profissionais dos funcionários envolvidos com o planejamento.
O planejamento da produção não é encarado como processo gerencial.
O controle não é realizado de maneira proativa.
3) Defina produção enxuta. R= A produção enxuta é enxuta por utilizar menores quantidades de tudo em comparação com a produção em massa: metade do esforça dos operários na fábrica, metade do espaço para a fábrica, metade de investimento em ferramentas, metade das horas de planejamento para desenvolvimento de novos produtos em metade do tempo.
4) Quais são os benefícios de um modo de planejamento e controle de produção?
R: a) Estabelecer um referencial teórico para discussões entre pesquisadores ligados à área de planejamento e o