Politica de credito

Rosângela Crespo Fonseca
Administração
66963 Paraíso/Vergueiro

ATIVIDADE AVALIATIVA 3
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

1. Destaque os principais pontos básicos da filosofia JIT.
R: Os princípios são:

• produção sem estoques;
• eliminação de desperdícios;
• manufatura de fluxo contínuo;
• esforço contínuo na resolução de problemas;
• melhoria contínua dos processos;
• redução dos tempos de preparação;
• padronização das operações;
• reorganização dos layouts da fábrica;
• utilização de uma força de trabalho altamente capacitada.

2. Explique a diferença entre o sistema de empurrar e o sistema de puxar e qual deles a filosofia JIT utiliza.
R:
Empurrado: Condições para disparar produção:
1. Disponibilidade do material2. Presença da ordem no programa definida a partir de previsões3. Disponibilidade do equipamento
Puxado: Condições para disparar produção: 1. Sinal vindo da demanda (quadrado kanban com menos de dois produtos (no exemplo) 2. Disponibilidade do equipamento3. Disponibilidade do material Demanda.

3. O que é sistema kanban e quais os principais objetivos de sua utilização?

R:
O kanban, “em sua forma mais simples, é um cartão utilizado por um estágio cliente, para avisar seu estágio fornecedor que mais material deve ser enviado” As peças são armazenadas em recipientes padronizados, contendo um número definido delas, acompanhadas do cartão kanban de identificação correspondente. Cada cartão kanban representa uma autorização para fabricação de um novo conjunto de peças em quantidades estabelecidas. Cada setor é responsável pelo fornecimento das peças requisitadas, no prazo de reposição, na quantidade estipulada no cartão kanban e com a qualidade garantida para evitar paradas desnecessárias do processo produtivo.
Os objetivos básicos são:

• minimizar o inventário em processo e os estoques de produtos acabados;
• minimizar a flutuação dos materiais em processo, visando simplificar o seu controle;
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