PMBOK

UTFPR – Especialização – GETIC IV
Profº - Dr. Roberto Cândido
Gestão de Projetos

Atividade Conjunta:
Descrição dos processos indicados pelo PMBOK das 9 áreas

Área 1: Gerenciamento do Escopo do Projeto

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BRUNO EDUARDO MARTINS CABRAL 1
5.1; 5.2;

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo – A definição e o gerenciamento do escopo do projeto influenciam o sucesso total do projeto. Cada projeto exige um balanceamento cuidadoso de ferramentas, fontes de dados, metodologias, processos e procedimentos, e de outros fatores, para garantir que o esforço gasto nas atividades de determinação do escopo esteja de acordo com o tamanho, complexidade e importância do projeto.

5.1.1 Entradas

5.1.1.1 Plano de gerenciamento do projeto O plano de gerenciamento do projeto, também conhecido como plano de projeto, é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares, como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados.

5.1.1.2 Termo de abertura do projeto

O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como Project Charter (inglês), é o documento que autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.

5.1.1.3 Fatores ambientais da empresa

Os fatores ambientais da empresa são fatores internos ou externos que podem influenciar o sucesso do projeto.

5.1.1.4 Ativos de processos organizacionais

Os ativos de processos organizacionais são os ativos relacionados aos processos da empresa que podem impactar no sucesso do projeto.

5.1.2 Ferramentas e técnicas

5.1.2.1 Opinião especializada

Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais ou em formato de painel (discussões de grupo, pesquisas de opinião). A razão é simples, gerencie seu projeto de forma eficaz e procure o especialista para os assuntos que não domina.

5.1.2.2 Reuniões

Atualmente, os gerentes de