Plano integrado de comunicação

VIII – Plano Integrado de Comunicação

O Plano Integrado de Comunicação deve ser elaborado para ser realmente implantado.
Chame um profissional (empregado), uma assessoria ou os dois juntos.

Faça a análise preliminar, levantando:

1) A história da empresa
2) Seus produtos e serviços, estrutura de distribuição, pontos-de-venda, serviços de pós-venda, sucessos e fracassos mercadológicos, atividades, pontos fortes e fracos, concorrência e outros fatores relativos à estrutura de negócios da empresa, bem como sua política de Marketing.
3) Relações com empregados, clientes, fornecedores, Governo, bancos e outros segmentos da comunidade de negócios e comunidade em geral, imprensa, associações patronais, sindicatos, concorrentes, outros segmentos de públicos externos.
4) Cultura e estrutura internas/comunicação informal
5) Comunicação interna (formal): quadros de avisos e seu conteúdo, house organ, integração de novos funcionários, outros veículos de comunicação interna.
6) Comunicação externa (formal): publicidade comercial, publicidade institucional, publicidade legal, anúncios de recrutamento, folhetos institucionais, relatórios anuais da administração, outros veículos de comunicação externa.
7) Atividades para públicos internos: eventos (festas), competições esportivas, campanhas de motivação, visitas organizadas de familiares.
8) Atividades para públicos externos: eventos, visitas de escolas, doações, apoios culturais/ esportivos, política de informações à imprensa, remessa de folhetos e relatórios, brindes.
9) Elementos visuais: identificação corporativa existente (logotipo em geral, sinalização interna), papelaria, uniformes, escritórios, outros elementos visuais.

A análise deve ser absolutamente honesta. Se o profissional contratado detectar aspectos negativos, ele certamente estará fazendo isso para o próprio bem da empresa.

Uma análise é feita com base no presente e no passado, para conduzir a atitudes que levem ao futuro.