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CASE WAL-MART

A WalMart tem cinco grandes áreas de negócios: as tradicionais lojas de desconto WalMart, Supercenters, Clubes do Sam, mercados de vizinhanças, e operações internacionais. Apesar da WalMart ser fundada há 50 anos, ela continua a alcançar o crescimento através da expansão.
O Wal-Mart chegou ao Brasil em 1995, com a abertura do SAM’S CLUB, uma espécie de clube de descontos onde o usuário precisa se tornar membro para poder comprar. Essa primeira loja era localizada em São Caetano do Sul, região metropolitana de São Paulo. Hoje a rede ocupa a terceira posição do Ranking ABRAS de supermercado e faz concorrência direta com o francês Carrefour e o grupo Pão de Açúcar. São nove bandeiras em todo o Brasil: Wal-Mart Supercenter, SAM´S CLUB, Todo dia, Bompreço, Hiper Bompreço, Nacional, Mercadorama, Hipermercado Bog e Maxxi Atacado.
Poucas empresas no mundo entenderam tão bem a importância da logística quanto à americana Wal-Mart, a maior rede varejista do mundo, que há anos está com as suas milhares de lojas ligadas on-line, sendo que a cada vez que um produto da marca passa pelo caixa, fica-se sabendo e, automaticamente, programa a reposição do estoque.
A rede Wal-Mart usou a logística como parte central da sua estratégia competitiva para tornar-se a principal rede mundial do varejo. Portanto, tem um papel importante, principalmente no mundo globalizado atual, pois se trata de um fator fundamental para alcançar o sucesso diante da competição acirrada, em que todos os processos e decisões devam ser analisados e integrados em seu conjunto.
Como a logística é responsável pela movimentação e armazenagem de produtos, a Wal-Mart teve como principais focos de interesse: o transporte, manutenção de estoques, armazenagem e manuseio de materiais.
O foco nas questões logísticas é a arma que permite à Wal-Mart manter seus preços mais baixos e seus clientes mais satisfeitos. Com estoque, digitalização e um sistema computadorizado integrado, dificilmente