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22
2008

Plano de Marketing
By O C oruja

Este modelo é obra de Philip Kotler, e é baseado em oito etapas, as quais são: I) O sumário executivo – é quando a empresa planeja algo e isso é passado para a administração analisar para que haja uma realização e objetiva, mas acima de tudo, satisfatória. II) A situação atual de marketing – a empresa deve determinar seu mercado­alvo, quais necessidades servir e as necessidades de quem servir, pois o mercado está cada vez mais amplo. Devemos buscar segmentos atraentes, e não apenas cumpri­ los. III) Analise das oportunidades – é onde a empresa deve se diferenciar no mercado para desfrutar de uma vantagem diferencial. Só acontece se essa empresa conseguir fazer melhor que os seus concorrentes. A empresa deve analisar as oportunidades (um bom cliente, o interesse do mercado e sua capacidade de produzir e as parecerias) cuidando com os perigos (a concorrência e a venda nas lojas) que podem interferir no seu projeto. IV) Objetivos – as metas da empresa, dentro dos objetivos, são os alvos específicos a se alcançar. É para onde todos os esforços devem apontar. Todos os planos têm como base os objetivos. V) Estratégia de Marketing – é de fundamental importância no projeto. É ela quem vai dizer qual o marketing que será usado para atingir os objetivos do plano. Pode ser elaborada nos seguintes estágios da empresa: introdução de um novo produto

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(escolhe preços, promoções, qualidade e distribuição); crescimento (auxilia no rápido crescimento do mercado); maturidade (dão atenção somente aos produtos que estão rendendo, esquecendo dos velhos que ainda poderiam render muito a empresa); declínio (ou a empresa