Plano de Negocio

1 INTRODUÇÃO
Segundo Hisrich e Peters (2002), empreendedorismo é o processo de criar algo novo de valor, no qual se dedica tempo e esforço necessário, assumindo-se riscos financeiros, psicológicos às possíveis recompensas de satisfação, independência econômica e pessoal.

Drucker (2002) defende que as grandes organizações precisam aprender a inovar, caso contrário, não sobreviverão. E explica que empreender exige quebrar uma lógica do mercado, modificar uma dinâmica até então válida e oferecer ao mercado um negócio realmente novo.

É imprescindível a elaboração de um plano de negócio para que se possa analisar com mais coerência as possibilidades de sucesso, ou fracasso, antes de se injetar dinheiro no que pode não ser um investimento seguro, ou que não traga um retorno financeiro como o previsto (DOLABELA, 1999).

O plano de negócios pode ser considerado a principal ferramenta de gestão dos empreendedores. Por se tratar de um documento que foca o planejamento das atividades de uma empresa, principalmente em sua fase inicial, é extremamente útil e tem sido bastante difundido junto aos interessados na criação de um negócio próprio (DORNELAS, 2001).

De acordo com Sertek (2007), o plano de negócio pode ser usado para vender parte do negócio a sócios potenciais, estabelecer alianças com futuros parceiros, conseguir financiamentos e crédito junto a bancos, captar investimentos com capitalistas de risco e orientar os empregados e colaboradores a trabalharem alinhados com os conceitos da empresa.

Portanto, com o intuito de verificar a viabilidade da Centro de Estética Bem Estar e Equilíbrio as autoras se propuseram a elaboração do plano de negócio a seguir, onde poderão acompanhar cada passo galgado.

1.1 OBJETIVOS
1.1.1. Objetivo Geral
Verificar a viabilidade financeira da Centro de Estética Bem Estar e Equilíbrio com sede em Belo Horizonte no bairro Nova Gameleira.

1.1.2. Objetivos Específicos
Apontar quais são os aspectos mercadológicos da