Planejamento e controle da produção

PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO – CAP 6 – LIVRO CORRÊA

O MPS coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais.
No processo de S&OP, os dirigentes principais de cada função reúnem se pelo menos uma vez por mês e desenvolvem um plano para a unidade de negócios que visa sincronizar volumes agregados de produção com a demanda do mercado normalmente também tratada de forma agregada.
O MPS deve ser bem gerenciado, pois colabora com a melhoria do processo de promessa de ordens para clientes, com melhor gestão de estoques dos produtos acabados, melhor uso de gestão da capacidade produtiva e melhor integração na tomada de decisões entre funções, permitindo que as decisões multifuncionais que muitas vezes envolvem interesses conflitantes entre funções, possam ser tomadas com base objetiva suportada por dados.
Por meio da manutenção de uma acurada visão do balanço entre suprimento e demanda, a programação-mestre permite oferecer aos clientes um adequado nível de serviço, dentro das restrições impostas pelos níveis de estoques, recursos produtivos e tempo disponível. Ela provisão de informações atualizadas sobre a situação presente dos programas da empresa e sobre a sua situação presente dos programas da empresa e sua condição de comprometer se com pedidos ou solicitações de clientes permite que o escalão gerencial da empresa concentre se onde mais interessa, em tempos de concorrência acirrada num melhor atendimento ao cliente.
1 Por que fazer planejamento mestre de produção?
Porque é um processo responsável por garantir que os planos de manufatura no nível desagregado estarão perfeitamente integrados com o nível superior de planejamento estratégico e com outros planos funcionais.
Nível entre estratégias funcionais e operação.
Os planos estratégicos e sua execução num nível tático é o domínio da gerencia intermediaria. A gerencia intermediaria é responsabilizada pelo desenvolvimento de