Planejamento e Controle da Produção

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RESUMO
Nos dias de hoje a competitividade é uma característica crucial para a sobrevivência das organizações no mercado. Neste contexto, as organizações buscam continuamente por estratégias que lhes proporcionem um diferencial competitivo, permanecer e se destacar como melhor opção aos olhos de seus clientes potenciais. É neste ambiente de extrema competição que as ferramentas do Planejamento e Controle de Produção
(PCP) surgem em posição de destaque para alavancar inovação e competitividade nas organizações. Este relatório tem por finalidade mostrar as atividades do PCP que são desenvolvidas por um departamento de apoio à produção, dentro da gerência industrial. Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional.
Palavras-chave: Planejamento; Controle; Produção; Diferencial; Competitividade.

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1. INTRODUÇÃO
O atual ambiente mundial de rápidas mudanças econômicas, flutuações de demanda e de grandes evoluções tecnológicas, tem criado novos conceitos, impulsionando as empresas a processos operacionais e gerenciais mais dinâmicos, de forma a fazer face à competição global que tem deixado de ser apenas regional para ter um aspecto mundial, de modo a aumentar a eficácia organizacional em relação ao setor industrial em que a empresa se insere.
As atividades de PCP são desenvolvidas por um departamento de apoio à produção, dentro da gerência industrial, que leva seu nome. Como departamento de apoio, o
PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional.
Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Da Engenharia do Produto são necessárias informações contidas nas listas de materiais de desenhos