PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

PCP – Planejamento e Controle da Produção: conceito, finalidade, funções, princípios e fases.

O PCP - Planejamento e Controle da Produção (em inglês, Production Planning and Control) consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Há vários conceitos para o PCP, tais como o de Zacarelli (1979) que denomina o PCP como "... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa". Para Burbridge (1988), "...o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado". Já para Plossl (1985), "...o objetivo do PCP é fornecer informações necessárias para o dia-a-dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chão-de-fábrica". Na visão de Martins (1993), "...o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra - para tanto exercendo funções de planejamento e controle - de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros". Em suma, a função do PCP é harmonizar os diferentes agentes dentro da empresa como Produção e Vendas, de modo que haja um planejamento, um plano a ser traçado e seguido, com objetivos e metas claras, de forma que exista um controle do qual se possa tirar um feedback e uma avaliação do processo como um todo, permitindo assim adequações e correções no planejamento. Isso posto, para se ter um Planejamento e Controle de Produção, é necessário que este responda às seguintes perguntas:
O que produzir? - Determinação do produto a ser feito.
Quanto produzir? - Quantificação da produção.
Com que produzir? - Definição do material a ser usado.
Como produzir? - Determinação do processo (modo de fazer).
Onde produzir? - Especificação dos