Planejamento, produção e controle

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

PREVISÃO DE VENDAS

A previsão de vendas é importante para utilizar as máquinas de maneira adequada, para realizar a reposição dos materiais no momento e na quantidade certa, e para que todas as demais atividades necessárias ao processo industrial sejam adequadamente programadas. Apesar de as previsões serem importantes e úteis para o planejamento das atividades, elas apresentam erros em suas estimativas, devendo-se ser cuidadoso tanto na coleta de dados como na escolha do modelo de previsão para diminuir os erros.  Planejamento: processo lógico que descreve as atividades necessárias para ir do ponto no qual nos encontramos até o objetivo definido.  Predição: processo para determinação de um acontecimento futuro baseado em dados completamente subjetivos e sem uma metodologia de trabalho clara.  Previsão: processo metodológico para determinação de dados futuros baseados em modelos estatísticos, matemáticos ou econométricos ou ainda em modelos subjetivos apoiados em uma metodologia de trabalho clara e previamente definida.

DEMANDA

Para que se possa realizar uma previsão de vendas adequada, deve-se ter informações a respeito da demanda dos produtos. Os padrões de demanda mais comuns são:  média: em que as flutuações da demanda estão em torno de um valor constante;

 tendência linear: em que a demanda cresce ou decresce linearmente;

 tendência não linear: em que a demanda cresce ou decresce não linearmente, conforme uma equação do 2º grau, por exemplo;

 estacional (sazonal): em que a demanda cresce ou decresce, em certos períodos, por exemplo, um dia da semana, do mês, ou em meses específicos do ano.

TIPOS DE PREVISÕES

As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Para as previsões de curto prazo (até 3 meses), são geralmente utilizados métodos estatísticos baseados em médias ou no ajustamento de retas. Para prever o médio prazo (até 2 ou 3 anos) e o longo prazo (acima de 2