Planejamento na pequena e micro empresa

PLANEJAMENTO NA MICRO E PEQUENA EMPRESA
“Sabedoria é a capacidade de prever as consequências, a longo prazo, das ações atuais, a disposição de sacrificar ganhos a curto prazo em favor de benefícios futuros e a habilidade de controlar o que é incontrolável e de não se afligir com o que não é. A essência da sabedoria, portanto, é a preocupação com o futuro.” (Ackoff, Planejamento empresarial)
Conceito de Planejamento
É:
Definição de um futuro almejado
Definição de meios e alternativas de alcançar o futuro almejado.
Não é:
Tomada de decisões futuras
Perda de tempo
Adivinhação
Paradoxo do Planejamento
Planejar ou não planejar?
Quanto ou qual tempo dedicar ao planejamento?
Condições adversas
Escassez de recursos
Concentração nas rotinas
Preocupação com a sobrevivência
Falta de hábito

Paradoxo do Planejamento
Paradoxo do Planejamento
Um bom planejamento propicia:
Repensar o planejamento quando:
Processo de Planejamento
O processo proporciona clareza:
Plano de Marketing
O que oferecer ao mercado;
Como atingir, atender e manter o mercado definido;
Como comunicar-se com o mercado;
Como distribuir e suprir o mercado com os bens e serviços;
Plano de Marketing
Plano de Produção
Plano de Organização
Plano de Recursos Humanos
Plano Financeiro e Controle
Planejamento na Pequena e Micro Empresa
Flexibilidade e Agilidade
Qualidade
Inovação
Parcerias
Terceirização
Associação
Crescimento
Planejamento na Pequena e Micro Empresa
Franquias
Desconcentração
Diversificações
Colaboradores
Delegação
Sucessão
Informática
Flexibilidade e Agilidade
Flexibilidade e Agilidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Inovação
Inovação
Inovação
Parcerias
Parcerias
Terceirização
Terceirização
Terceirização
Associação
Associação
Crescimento
Crescimento
Crescimento
Crescimento
Crescimento
Crescimento
Franquias
Franquias
Franquias
Desconcentração
Diversificações
Colaboradores
Colaboradores
Delegação
Delegação