Planejamento estratégico

Planejamento estrátegico (DHL).

“Determinação dos objetivos”
Proporcionar vantagem competitiva sustentável para nossos clientes colocando seus produtos no mercado de forma mais rápida e eficiente, Fornecer uma variedade de soluções específicas à indústria através da cadeia de abastecimento, visando à qualidade, inovação e responsabilidade socioambiental

“ Análise ambiental externa”
A DHL é a provedora número um no mundo de contratos em logística. Estamos presentes em mais de 60 países, em todas as regiões do mundo.
A DHL está trabalhando em acelerar a redução da emissão de carbono dos clientes. Criamos e executamos as estratégias de redução do gás estufa de plantas ao acessar, reduzir, substituir e, em alguns casos, neutralizar direta ou indiretamente as emissões de gás carbônico. Assim como a legislação ambiental cresce, o direcionamento para manter seu passo também. A conformidade ambiental não é crítica apenas para seus negócios, mas também para seus clientes. É por isso que estamos comprometidos a seguir os padrões mais exigentes no transporte e armazenagem de suas mercadorias. Investimos pesado em treinamento, determinação de metas de performance e medição de progresso para garantir o aprimoramento contínuo nas questões de segurança, saúde e desempenho ambiental “Análise Organizacional interna”
Nós enfatizamoso envolvimento do funcionário e o engajamento da gestão, do começo ao fim do processo, nossos métodos são aplicáveis em várias áreas, nós oferecemos uma metodologia estruturada para a equipe com base em resolução de problemas.
“Formulação das alternativas”
A DHL sabe que sua cadeia de suprimentos é única. Nós aprendemos em muitas outras indústrias pelo mundo, porém estamos completamente focados em seus desafios, vamos usar nosso próprio processo e experiência para criar vantagem sustentável e competitiva para seus negócios.
Nós escutamos e aprendemos, de modo que nossa solução atinge suas necessidades específicas, escala e mercado, e