Palnejamento estrategico

ESTRATEGICO
O planejamento estratégico tem como características fundamentais projetam em longo prazo, está voltado para relação entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo. É formulado e discutido nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa.
Contem sete etapas fundamentais, que são elas:
- Determinação dos objetivos: lucro, expansão da empresa, segurança e autonomia ou independência;
- Analise ambiental externa: maneira pela qual a empresa procura conhecer seu ambiente externo de detectar o que nele ocorre que abrange analise geral como os fatores tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos e analise do ambiente de tarefas, na qual se inclui consumidores ou usuários, fornecedores, concorrente, agencia regulamentadoras;
- Analise organizacional interna: que se refere na analise das condições internas da empresa. É o processo pelo qual se examinam os recursos disponíveis sejam financeiros, mercadológicos, produtivos e humanos da empresa como forma de identificar forças e fraquezas dentro da empresa. Devem se levar em conta os aspectos missão e visão organizacional, recursos empresariais disponíveis, competências atuais e potenciais, estrutura organizacional, tecnologia, pessoas e cultura organizacional;
- Formulação de alternativas: que abrange a missão e visão organizacional e balizam todo o processo de formulação estratégica;
- Elaboração do planejamento: que representa a maneira como a estratégia empresarial deverá ser colocada em ação operacionalizada;
- Implementação e execução: que significa colocar os planos em ação que tem como os principais passos participação de pessoas, comunicação intensiva, preparação de pessoal, reforço contínuo, avaliação sistemáticos e recompensa por resultados;
- Avaliação dos resultados: que nada mais é do que um acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados de maneira continuam e