Planejamento estratégico

Slide 1 Análise Interna da Empresa Seu objetivo é evidenciar as deficiências ou qualidades da empresa (pontos fortes e pontos fracos) diante dos seus produtos ou serviços versus segmento de mercado. Para comparação, deve­se considerar concorrentes do setor de atuação, sejam concorrentes diretos ou apenas potenciais. Slide 2 Aspectos a serem analisados: (pontos fortes, fracos e neutros)
● Funções a serem analisadas e desempenhadas pelas diversas áreas da empresa;
● Aspectos organizacionais;
● Abrangência dos processos administrativos e operacionais;
● Níveis de controle e avaliação;
● Critérios de avaliação;
● Obtenção de informações Slide 3 Aspectos administrativos
Função Marketing
● Sistema de distribuição
● Produtos e serviços da empresa
● Pesquisa de mercado
● Equipe de Venda
● Novos produtos e serviços
● Promoção e propaganda
● Políticas mercadológicas
● Organização da área de Marketing

Função Finanças
● Análise de índices financeiros
*Medidas de lucratividade
*Medidas de liquidez
*Análise de dívidas
*Medidas de alavancagem
*Medidas de giro financeiro
● Análise dos sistemas de planejamento e controle financeiro e do sistema de registro e análise contábil Função Produção
● Instalação industrial
● Equipamento e instalações
● Processo produtivo
● Programação e controle da produção ● Qualidade
● Sistemas de custos industriais
● Pesquisa e desenvolvimento
● Suprimentos

Função Recursos Humanos
● A empresa é sindicalizada?
● Como é o plano de benefícios?
● Qual o índice de absenteísmo?
● Qual o clima organizacional?
● Existem substitutos adequados para os cargos chave?
● Qual o índice de rotatividade dos funcionários? ● Qual o nível e tipo de reivindicações dos funcionários?

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Organização da fábrica

Slide 4 Aspectos Organizacionais
Abrangência dos Processos
Níveis de controle e avaliação do sistema
Critérios para avaliação de um assunto (forte, fraco ou neutro
Obtenção