Planejamento estratégico

2251 palavras 10 páginas
2. PLANO DE MARKETING
2.1 Analise de Ambiente
2.1.1 SWOT
Concorrentes de ar condicionado de precisão para Data Center são: a empresa americana Grupo Emerson (Liberty) e a empresa alemã STULZ. DIAMONT STULZ GRUPO EMERSON
PONTOS FORTES Fabricação nacional, manutenção local com sobressalentes a pronta entrega, boa divulgação dos produtos em rede nacional, linha mais compacta, desenvolvimento das máquinas em 45 dias, sede em Curitiba/PR, melhores valores em suas soluções, melhores desenvolvedores de produtos do país fazem parte do quadro de funcionários, utiliza-se de gás ecológico 407 c, bom atendimento pré venda Gás ecológico em seu processo (livre de CFC, Motor EC Fan que economiza cerca de 30% mais de energia que os concorrentes, controladores mais robustos que a concorrente, melhor manutenção e pós-venda do Brasil, melhor acabamento e pintura escura (não suja facilmente), visitas técnicas personalizadas para desenvolvimento de soluções, certificada UL de instalação, representante é a DALA empresa bastante conceituada no setor, atendimento emergencial em até 4 horas e solução do chamado em até 24 horas Alto investimento em marketing, melhores vendedores técnicos do Brasil, aliada da ACECO (maior desenvolvedora de soluções de refrigeração para DATA CENTER), oferecem soluções mais completas além do fornecimento de máquinas (hidráulica, elétrica e start-up de máquinas), certificada UL de instalação, inúmeras opções de condicionadores desde Splits de precisão até condicionadores de 40 TR, empresa consolidada no país, líder em vendas
PONTOS FRACOS Pouco conhecida internacionalmente, não possui certificado ISO 9001 e ISSO 14000, não possui certificação UL de instalação, não possui programa de manutenção, acabamento das máquinas pouco notado, não atende à todas as capacidades térmicas exigidas pelo mercado, especializada em SPLIT, web site deficiente, não oferecem soluções completas, mais focados em venda de máquinas Pouca divulgação em marketing e pouco conhecida

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