PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – CASO 1 – COOPERATIVA CAPRICÓRNIO
Depois dessa mudança de cultura iremos propor uma redução nos preços dos insumos e equipamentos agrícolas, com base num estudo do mercado, posicionamento da empresa, analise da concorrência e SWOT, considerando todo o cenário de maneira abrangente e expressiva, de forma que possamos trabalhar com projeções mensais e anuais, considerando épocas de safra e alto consumo dos produtos (leite, café e soja).
Abordaremos os seguintes pontos (premissas das possíveis oportunidades de redução de preços para cooperados):
- Renegociação com fornecedores para obtenção de melhores taxas, preços e formas de pagamento, para beneficiar os cooperados;
- Negociações com instituições financeiras a fim de aumentar o subsídio e melhorias em possíveis financiamentos de máquinas e equipamentos;
- Estudo de toda cadeia produtiva para verificação de possíveis desperdícios que impactem o preço final;
- Prospectar oportunidade no mercado em outras regiões que possamos vender com uma margem elevada de modo que permita o equilíbrio da prática de preços menores aos cooperados.
Outro fator importante para que o projeto obtenha sucesso é elaborar um sistema de comunicação que atinja todos os níveis hierárquicos de maneira clara em relação aos objetivos e metas estimadas pela cooperativa e os resultados obtidos, portanto criaremos um canal direto com a alta administração através de representantes, sendo um de cada setor, que poderá opinar e/ ou sugerir como porta voz dos demais possíveis ajustes e melhorias.
Será necessário criar um fluxo que meça o desempenho de cada setor e de cada funcionário, para isso as atividades serão