Planejamento estrategico

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO I

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COOPERATIVA CAPRICÓRNIO

FLORIANÓPOLIS, SC.
2012
Introdução
Neste início de século, sem dúvida, o Planejamento Estratégico pode ser considerado como uma das mais eficazes ferramentas da Administração de Empresas. Isto é tão real que quase totalidade dos gestores de negócios a conceitua como essencial sua implementação. Além do mais, temos que ter consciência de que, pela intensa concorrência, estamos deparando com ambientes dominados, cada vez mais, por turbulências e instabilidades que fazem com que existam necessidades cada vez maiores em mapear tais ambientes para que possamos nos posicionar diante desta realidade.
Com o Planejamento Estratégico como instrumento de gestão, os empreendedores podem ganhar maior porcentagem sobre outros tipos de informação, uma vez que esta ferramenta concede interessante clarividência da direção a qual a empresa deve seguir para alcançar resultados, objetivos ou metas. Porém, isto será possível quando se elabora um plano estratégico, a partir de um intenso conjunto de procedimentos materializados num plano de negócio.
O Planejamento Estratégico pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas dimensões apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. A seguir apresentaremos o planejamento estratégico da empresa capricórnio.

Apresentaremos exemplos de fatores ou variáveis ambientais e alguns de seus componentes.
Fatores econômicos
 Taxa de inflação:
A previsão do mercado para inflação foi elevada para 5,26%. Com isso, a perspectiva do mercado afasta-se ainda mais do centro da meta do governo, de 4,5% pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA).
Cinco das oito