Planejamento estrategico
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Bases para realizar el Planeamiento Estratégico de una Gerencia de Sistemas.La falta de una estrategia coherente de SI/TI puede dar lugar a uno o varios de los problemas siguientes :
1) Los competidores, proveedores o clientes pueden conseguir ventajas sobre la empresa.
2) Los objetivos empresariales se convierten en inalcanzables debido a las limitaciones de los sistemas.
3) Los sistemas no están integrados lo que genera una duplicación del esfuerzo, inexactitud, retrasos y gestión inadecuada de la información.
4) La implementación de sistemas se retrasa, su coste excede lo presupuestado y fracasan en la obtención de los beneficios esperados, debido a la falta de una clara definición de las necesidades básicas del negocio.
5) Las prioridades y los planes se modifican continuamente, dando lugar a conflictos entre el personal de SI así como una productividad baja.
6) Las tecnologías elegidas no se integran e incluso se convierten en una limitación para los objetivos.
7) No existen medios de establecer unos niveles adecuados de recursos de SI/TI con los que evaluar las inversiones y establecer las prioridades de forma congruente.
Estrategia
Un conjunto integrado de acciones encaminadas a incrementar a largo plazo la prosperidad y las fortalezas de la empresa.
El contexto en la estrategia de los Sistemas de Información y Tecnología de la Información
La estrategia de los Sistemas de Información
Definen las necesidades de información y las funciones que le integran.
Las estrategias de Tecnología de Información
La forma de desarrollar las aplicaciones actuales y futuras, como se van ha adquirir, controlar, gestionar los recursos tecnológicos y humados necesarios. Cronogramas de actividades y procesos.
El equilibrio entre demanda y oferta.
Una de las responsabilidades del director general, gerente general, etc. o corporativo es equilibrar las cuestiones que afectan a la demanda y a la oferta y