Planejamento estrategico

1- Ações planejadas na visão do futuro com sua contribuição para o sucesso da estratégia, mais aborda problemas caracterizados por maior grau de incerteza sendo assim com o caráter mais orientativo. Cada empresa precisa estabelecer metas para terem uma melhor visualização do objetivo principal.

2- Cada empresa precisa estabelecer metas para terem uma melhor visualização do objetivo principal, fazendo com que os funcionários compartilhem as mesmas ideias e que todas as partes da empresa estejam focadas em um mesmo objetivo.

3- A Oi demostra o ramo em que atua e informa qual é seu negócio, suas principais informações com soluções inovadoras, globais e com qualidade.

4- Podem proporcionar melhores condições para a empresa desenvolver suas atividades. Quanto mais a instabilidade do ambiente maiores são os riscos por isso o negócio precisa ser planejado.

5- A identificação dos pontos fortes representa uma capacidade importante ou alguma coisa que ela faz muito bem colocando em posição vantajosa no mercado. A identificação dos pontos fracos é algum fator em qual sente falta gerando desvantagem no mercado mais podendo ser estrategicamente significativa ou não.

Custos
São gastos para a realização de um bem ou serviço para ser comercializado a fim de atingir seus objetivos conforme segmento da empresa de forma simples é tudo que foi utilizado para produzir ou fabricar, que serão oferecidas aos clientes.
Exemplos: Matéria-prima, mão-de-obra interna ou externa, máquinas.
Despesas
As despesas são saídas de recursos financeiros não tem ligação direta com o produto ou serviço final, é todo gasto realizado para o funcionamento da empresa que surgem das atividades relacionadas com a estrutura administrativa e comercial não tem vinculo com o processo produtivo mais é importante para a geração e obtenção de receitas que não se identificam com o processo de transformação dos bens ou serviços que não gera retorno financeiro.
Exemplos: Salários e encargos,