Planejamento Estrategico

HSM abre as portas de nossa gestão
Em uma perspectiva mundial, o que se pode identificar como genuinamente brasileiro na disciplina da gestão de empresas? Se depender da análise de
Peter Drucker, muito. Como o “pai” da administração gostava de dizer, no Brasil se tem um jeito próprio de fazer as coisas, diferente dos outros
–e que dá certo. Talvez isso venha da antropofagia dos modernistas de
1922, de aproveitar, com adaptações, o melhor da produção internacional, transportada do contexto das artes plásticas para o dos negócios. Aliás, as empresas brasileiras parecem ter se antecipado à tendência contemporânea ao remix de conceitos e práticas, o que, na língua de Gilberto Freyre, poderíamos chamar de miscigenação.
As portas começam a se abrir e o leitor é muito bem-vindo.

HSMManagement 83 • Novembro-dezembro 2010 hsmmanagement.com.br

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Sob o signo de Aristóteles

A entrevista é de Adriana Salles Gomes, editora-executiva de HSM Management.

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UM DOS MAIS BEM-SUCEDIDOS GRUPOS
EMPRESARIAIS BRASILEIROS DAS úLtIMAS DéCADAS, COM RECEItA DE
L
Lt t tA
R$ 3,2 BILHõES E 10 MIL FUNCIONáRIOS,
O POSItIVO CONStRUIU-SE COM BASE EM
PARâMEtROS FILOSóFICOS, COMO MOStRA
SEU FUNDADOR E LíDER, ORIOVIStO
GUIMARãES EM ENtREVIStA ExCLUSIVA
UIMARãES,
ENtREVISt tA P

ositivo Informática. Editora Positivo. Posigraf. Universidade Positivo. Colégio Positivo. Curso (Pré-Vestibular) Positivo. Empresas distintas, construídas ao longo de 38 anos por professores de cursinho liderados pelo professor de matemática Oriovisto Guimarães, que é seu CEO e detém 20% de suas ações.
Como muitos modelos de gestão encontrados nas empresas brasileiras, também o do Grupo Positivo pode ser classificado como antropofágico. Só que suas principais fontes de inspiração não vieram diretamente do universo dos negócios; há muito de filosofia e pedagogia em seu método –como convém a uma