Planejamento estrategico

O planejamento estratégico em uma empresa serve para guiá-lo, uma forma de direcionar esforços em determinada área, ou no seu todo, e com essa abordagem, estabelecer melhoras para empresas, sejam contínuas, ou de forma incisiva e mais agressiva.
Para Kotler (1992, p.63), "planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado".
Ele vem de forma a organizar a empresa, procurando suas falhas e fortalecendo suas virtudes, para isso é necessário um estudo interno para entender os caminhos percorridos pela empresa, para que a abordagem desse problema seja diretamente onde ele se localiza. Entretanto uma empresa não precisa necessariamente estar em crise para adotar um planejamento estratégico, a estratégia dentro da empresa pode alavancar diferentes setores quando bem aplicada.
A empresa que decide implantar um Planejamento Estratégico interno espera um retorno, para isso faz uma análise de mercado, facilitando possíveis decisões futuras. “ Isto implica em uma constante disposição pró-ativa, analisando as tendências do macro ambiente utilizando, em ocasião oportuna” (Barbalho, C. R., Simoneti).
Uma forma de avaliação da empresa, para que a partir daí se tome uma ação é a Análise SWOT que de acordo com Silva, Pereira e Sproesser se trata de: “ análise interna e externa do ambiente organizacional e avaliação: aqui existe pode-se fazer uso da análise SWOT (do inglês, forças e fraquezas, oportunidades e ameaças – strenghts, weaknesses; opportunities, threats) (KOTLER, 2000, p. 114), uma ferramenta que analisa as forças e fraquezas do ambiente interno (intra organizacional) e as oportunidades e ameaças do ambiente externo (mercado). Com essa análise, torna-se mais “óbvia” a próxima etapa do planejamento estratégico;”
De modo que feita a avaliação da empresa se pode compreender melhor o setor o qual ela está inserida,