planejamento estrategico

COMPLEXO EDUCACIONAL FMU
GESTÃO FINANCEIRA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL

Caso 3 - Analise Estratégica da Indústria e Comercio Novo México Ltda.

A Empresa Novo México pertence a duas famílias, Monteiro e Aranha - com igualdade de participação acionaria desde sua origem, há 30 anos.

Ponto Forte:
Trata-se de uma empresa que já está atuando no meio se segmentos de Auto Peças á 30 anos;

Ponto Fraco:
Trabalha apenas com um produto que atende apenas carros mais luxuosos, ou seja, a empresa sempre passa por bons e maus momentos.

Tendo em vista que ambas as famílias acreditam que é possível reverter a atual situação da empresa, estaremos desenvolvendo novas estratégicas para expandir a empresa com novos negócios e inclusive para todas as classes sociais, bem como abriremos o ponto de venda onde:

Estaremos desenvolvendo outros produtos/ acessórios para fabricar e comercializar

Trabalharemos com peças usadas e recondicionadas, como por exemplo pneus e baterias:
A identificação será de acordo com a lei nº 12.521, de 02 de Janeiro de 2007, que disciplina o funcionamento de estabelecimentos comerciais de veículos automotores de via terrestre, bem como a comercialização de autopeças usadas e recondicionadas, e será em estabelecimento comercial credenciado junto ao departamento estadual de trânsito - Detran.

Será implantada também a venda de Acessórios para Motos tais como:
Capacetes, espelhos, retrovisores, pastilhas de freios, pneus, etc.

A incorporação será desenvolvida através de promoções e cadastros que é uma das ferramentas mais utilizadas para aumentar as vendas, atrair e fidelizar a clientela, incluindo nesse rol o varejo de autopeças e acessórios, ainda:

Analisaremos o ponto de venda, com amplo espaço e estacionamento, com fachada e fácil acesso à loja, como também com fácil acessibilidade para pessoas com deficiência.

Será feito um planejamento para promoções mensais por