planejamento estrategico

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

Este tipo de planejamento deve ser realizado depois que se elaboram os fluxos dos processos envolvidos na cadeia de abastecimento, ou seja, desde o começo do fornecedor da matéria-prima até a entrega do produto ao cliente. Nos últimos tempos o mercado vem sofrendo mudanças muito rápidas, nem todas as empresas estão preparadas para acompanhar. Deste modo a uma difícil adaptação para o novo ambiente de trabalho, este planejamento nos orienta assim nos faz atender todas as necessidades, mantendo o controle, tendo um equilíbrio. Os recursos financeiros disponíveis, tendo na mão é um diferencial competitivo perante a concorrência não afetando a renda da empresa. O planejamento logístico acompanha o planejamento estratégico da empresa. Sendo os dois coerentes e atingindo os objetivos. Deste modo a empresa poderá focar diretamente nos principais processos que necessita-se de um melhor planejamento, obtendo assim melhores resultados. Os principais processos são:
LOCALIZAÇÃODAS INSTALAÇÕES: muito influente pois ele pode ser mais pratico no momento do recebimento e distribuição dos produtos. Definindo se o tipo de modal, armazenagem e distribuição, isto facilitara e possibilitará uma boa localização logística, reduzindo o material de estoque e o espaço físico tendo em vista uma redução significativa de custo neste processo.
SISTEMA DE INFORMAÇÃO: O mercado oferta cada vez mais um número maior de “soluções informatizadas” para os processos logísticos, é de grande importância conhecer os processos que envolvem as operações da empresa antes de comprar um software. A falta de colocar todos os processos de forma detalhada, compromete o sucesso da implementação, gerando muitas vezes transtornos e situações desagradáveis como as conhecidas customizações no sistema.
SUPRIMENTO: Deve-se definir o que estocar e quanto estocar, caracterizando o início de um ciclo da cadeia logística e tem elementos como :reduzir os tempos de fornecimento