Planejamento estrategico

Trabalho da Disciplina: Planejamento Empresarial
Tema: Planejamento Estratégico

1 – A inflação é um fator não controlável que afeta o resultado de uma organização. Quais são os impactos criados pela inflação em uma organização?
R. Uma inflação inesperada (alta), pode significar alteração nos “custos” da organização, tornando-se necessárias medidas de redução de gastos desnecessários para tentar evitar o repasse deste aumento de custo ao consumidor, como também buscar o aumento e/ou estabilidade da produtividade; pois se a organização não conseguir evitar o repasse do “aumento” aos preços finais, a demanda naturalmente diminuirá; será perceptível o aumento do volume do estoque devido a repulsa do consumidor final.

2 – O Planejamento estratégico é de vital importância para uma organização. Cite os principais fatores não controláveis que devem ser analisados:
R. Fatores Econômicos, Políticos e Legais, como por exemplo, comportamento do concorrente e consumidores, ações governamentais, taxas de inflação, mudanças demográficas, clima, etc...

3 – Explique esta afirmação: -“ O Planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras de decisões presentes.”
R. Refere-se ao fato de se proceder identificação das “Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas”, que afetam a organização no alcance de sua missão. É projetar oportunidades futuras dos negócios da organização paralelos aos esforços necessários, incorporando inovações, comportamento e recursos para a conquista da realidade desejada.

4 – Quais são os tipos de filosofias de planejamento. Explique-os. Cite um exemplo de empresa para cada tipo de filosofia:
R. Filosofia da Satisfação, da Otimização e da Adaptação
Satisfação: filosofia voltada ao desempenho eficiente e com baixo custo, com menos exigências técnicas. Ex.: Empresas de Reciclagem / Reuso (COMLURB);
Otimização: filosofia que foca a perfeição e precisão, fazendo uso de meios específicos e até complexos (matemáticos,