Planejamento estrategico em recursos humanos

A estratégia organizacional é um plano elaborado sobre o que deve ser feito para alcançar os objetivos empresariais. Já o planejamento estratégico é o processo de elaborar uma estratégia, com suporte na análise do ambiente e nos sistemas da organização. Ou seja, falar de estratégia organizacional é falar sobre planejamento estratégico, pois os dois estão interligados. Na maioria dos casos, as estratégias são definidas pela direção e o grande trabalho do Recursos Humanos nessa circunstância é envolver toda a empresa em sua realização. Envolver os funcionários nessa tarefa não é fácil, por isso o Recursos Humanos faz o seu próprio planejamento estratégico de como viabilizar a realização de tais objetivos idealizados pela organização. È necessário conhecer quais são as necessidades dos funcionários, para que elas possam ser devidamente retratadas no momento do planejamento das estratégias empresariais, induzindo em uma contribuição efetiva por parte deles. Estamos na era do conhecimento, onde o homem deve ser priorizado dentro das estratégias empresariais. O planejamento esratégico de Recursos Humanos pode ser divido em nove etapas: avaliação da estratégia vigente; avaliação do ambiente; estabelecimento do perfil estratégico, quantificação dos objetivos;finalização; divulgação; preparação da organização; integração como plano tático; acompanhamento. As estratégias devem ser revisadas a cada etapa, seguidas de correção quando preciso. A organização opera em um ambiente dinâmico, e fatores externos e internos estão repetidamente mudando as regras do jogo, sendo necessária a prática de novas estratégias para manter-se competitiva. Geralmente a empresa tem pouca influência sobre fatores externos, comuns a todas as organizações com as quais se associa. O que ela deve fazer é adequar suas ações de modo a se estabelecerda melhor maneira possível diante dos obstáculos que enfrenta. Já os fatores internos podem e devem ser rigorosamente controlados e ajustados.