Planejamento de Recursos Humanos

Planejamento de Recursos Humanos

Planejamento de Recursos Humanos é um processo que determina os recursos humanos necessários para alcançar os objetivos de uma organização em determinado período de tempo.
O órgão responsável pela programação de máquinas, equipamentos e mão-de-obra direta é o PCP (Planejamento e Controle da Produção), porém a mão-de-obra indireta (funcionários de escritório, supervisão e venda) fica a critério de O%M (organização e métodos).
Existem vários modelos de planejamento de RH, modelo baseado na procura estimada do produto, baseado na procura estimada do produto, baseado em segmento de cargos, modelo de substituição de postos-chaves, baseado no fluxo do pessoal, modelo de planejamento integrado.

São três os níveis de atuação da área de ARH:
ARH Estratégica – Consultoria
ARH Tática – Descentralizador
ARH Operacional – Burocrático e Centralizador

Uma das grandes dificuldades do planejamento de RH é a rotatividade de funcionários (turnover) na organização e as faltas e os atrasos dos funcionários (absenteísmo).
A alta rotatividade produz efeitos negativos não somente nas organizações, mas também na economia e sociedade. Um dos efeitos negativos causados na sociedade pela alta rotatividade de funcionários é no aspecto social, onde os indivíduos tem queda do salário real, baixo pode aquisitivo, comprometimento de uma justa distribuição da renda nacional e nos mecanismos de poupança e previdência privada.
Algumas das principais causas de absenteísmo são: doenças, problemas financeiros, dificuldade com transporte, pouca motivação, pouca supervisão, política das organizações, acidentes de trabalho, falta de oportunidade de crescimento, falta de reconhecimento por um bom desempenho.
A rotatividade e o absenteísmo devem ser controlados para manter um equilíbrio na organização e evitar custos, pois a rotatividade gera custos, entre eles:
1. Custos Primários – custos de desligamento e contratação de funcionários, conhecidos